Material gratuito do Método Shaper

Descubra quais clientes da sua carteira dão lucro e quais estão consumindo a margem da sua agência

Custo real por cliente, lucro líquido e margem em minutos. Lance o fee e as horas de cada conta e a planilha classifica sua carteira automaticamente.

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Gratuita. Abre direto no Google Sheets, sem instalar nada.

Essa é a mesma ferramenta usada nas sessões de Raio-X de Receita da Shaper para enxergar o valor real de cada conta e decidir onde expandir, renegociar ou reestruturar.

  • Veja o custo operacional e o lucro líquido real de cada cliente da carteira
  • Classifique cada conta em Altamente Lucrativa, Variável ou Deficitária
  • Descubra o impacto do fee, das horas e do overhead na sua margem
  • Modelo de custeio por atividade (ABC) já pronto, com premissas editáveis
1. Premissas de custo Editável
Planejamento & EstratégiaR$150/h
Criação & Direção de ArteR$120/h
Redação & CopywritingR$100/h
Atendimento & GestãoR$110/h
Social Media & TráfegoR$90/h
Overhead fixo por clienteR$500
2. Carteira e horas mensais Google Sheets
Cliente Fee mensal Custo oper. Lucro líq. Margem Classificação
Cliente Alfa R$35.000 R$22.500 R$12.500 35,7% Variável
Cliente Beta R$15.000 R$4.250 R$10.750 71,7% Altamente lucrativo
Cliente Gama R$10.000 R$5.500 R$4.500 45,0% Altamente lucrativo
Cliente Delta R$5.000 R$6.830 -R$1.830 -36,6% Deficitário
Cliente Épsilon R$12.000 R$8.270 R$3.730 31,1% Variável
Total da carteira R$77.000 R$47.350 R$29.650 38,5%
3. Indicadores do portfólio Automático
Altamente lucrativos40%
Lucratividade variável40%
Deficitários20%
Margem média da carteira 38,5%
Dados ilustrativos, substitua pelos da sua agência Fórmulas prontas: custo, lucro, margem e classificação Cópia automática no seu Google Drive
Parte do Método Shaper

Essa planilha faz parte do material complementar do Raio-X de Receita Oculta da Carteira

O download é gratuito e pode ser o seu primeiro passo para transformar a carteira atual em uma alavanca de faturamento e margem, sem depender apenas de novos clientes.

Diagnóstico da carteira: onde cada conta gera ou consome margem hoje.
Eficiência operacional: horas, retrabalho e gargalos que travam a entrega.
Expansão de receita: upsell, escopo e novas frentes nos clientes atuais.
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Responda ao diagnóstico rápido abaixo para liberar o acesso à planilha.

São 8 perguntas objetivas. Ao concluir, o link de download é liberado na hora.

Pergunta 1 de 8
Etapa 1 de 8: Identificação

Qual é o seu nome?

Como podemos te chamar?

Etapa 2 de 8: Contato Principal

Qual é o seu melhor e-mail corporativo?

Usado apenas para registrar o seu acesso à planilha.

Etapa 3 de 8: Confirmação Rápida

Qual é o seu WhatsApp de contato?

Usaremos apenas para enviar o acesso e, se fizer sentido, apoiar você no preenchimento da planilha.

Etapa 4 de 8: Diagnóstico de Estrutura

Qual é o momento atual da sua agência?

Selecione a alternativa que mais se aproxima da sua realidade operacional hoje.

A
Temos carteira ativa com contratos recorrentes e equipe estruturada.
B
Temos clientes fixos, mas a operação é instável e dependente dos sócios.
C
Temos poucos clientes fixos e dependemos muito de projetos pontuais.
D
Estamos no início, com menos de 3 clientes ativos.
E
Ainda não tenho uma agência em operação.
Etapa 5 de 8: Gargalos de Operação

Qual é o principal desafio que sua agência enfrenta hoje?

Onde você sente que o crescimento do negócio mais esbarra?

A
Sensação de que os clientes poderiam pagar mais, mas não sabemos como ofertar novas soluções.
B
Equipe sobrecarregada com retrabalho e entregas operacionais que geram pouca margem.
C
Dificuldade em renovar contratos com tickets maiores ou criar frentes consultivas.
D
Crescimento travado porque qualquer novo cliente satura imediatamente a operação.
E
Falta de processo para mapear as reais necessidades de negócio dos clientes.
F
Não temos clientes suficientes e precisamos apenas de prospecção fria.
Etapa 6 de 8: Objetivos Estratégicos

Qual resultado você quer alcançar nos próximos 90 dias?

Qual transformação traria o maior impacto financeiro e de gestão para você?

A
Aumentar o faturamento por cliente através de novas frentes de serviço e consultoria.
B
Destravar margem de lucro sem precisar inchar a folha de pagamento da agência.
C
Reposicionar a agência como parceira estratégica dos clientes que já atendemos.
D
Reduzir retrabalho e organizar os processos para a agência rodar sem o dono em tudo.
E
Criar ofertas de inteligência e estratégia para clientes de alto valor.
F
Quero apenas uma fórmula mágica de captação sem mexer na operação.
Etapa 7 de 8: Nível de Prioridade

Quão prioritário é resolver essa situação na sua agência?

Qual é o seu nível de prontidão para implementar melhorias estratégicas?

A
Prioridade máxima: queremos implementar melhorias imediatamente neste trimestre.
B
Alta prioridade: estamos planejando mudanças para as próximas semanas.
C
Média prioridade: estamos avaliando opções para os próximos meses.
D
Baixa prioridade: estou apenas pesquisando sobre o assunto por enquanto.
E
Nenhuma prioridade: apenas curiosidade.
Etapa 8 de 8: Disponibilidade de Investimento

Qual é a sua disponibilidade para investir na modernização estratégica da sua agência?

Caso o diagnóstico aponte um caminho claro de retorno sobre o investimento.

A
Temos capacidade total de investimento para acelerar o crescimento agora.
B
Temos orçamento reservado caso a estratégia faça sentido para a nossa realidade.
C
Precisamos entender o retorno financeiro antes de aprovar o investimento.
D
Não temos nenhuma capacidade financeira para investir neste momento.
E
Estou buscando apenas orientações gratuitas sem intenção de contratar nada.

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