◆ Livro Digital Estratégico · Método Shaper

O dinheiro que a sua agência entrega de graça

Name: O dinheiro que a sua agência entrega de graça
Author: Bruno Lobo

7 números que explicam para onde o lucro da sua operação está vazando e 7 ideias práticas para recuperar margem na carteira que você já tem.

Estudo documentado: baseado em dados oficiais do Censo ABAP / Deloitte sobre agências no Brasil.

Sem teorias genéricas: roteiro prático para donos e lideranças aplicarem em 60 minutos.

Duplo formato: visualizador interativo na tela e arquivo PDF diagramado para impressão.

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Guia Estratégico · Shaper

O dinheiro que a sua agência entrega de graça

7 números que explicam o vazamento de margem e 7 ideias para recuperar caixa na carteira ativa.

11 páginas · Diagramação Executiva A4

Bruno Lobo

Fundador da Shaper

◆ Metodologia Proprietária

Esse guia é parte da inteligência estratégica aplicada no Raio‑X de Receita Oculta da Carteira

O material foi desenhado para ser o seu primeiro passo na recomposição de margem, sem precisar disputar concorrências predatórias nem sacrificar a saúde da equipe.

◆

Diagnóstico de vazamento: mapeamento cirúrgico de demandas entregues sem remuneração.

◆

Governança de escopo: proteção da rentabilidade contra refações e urgências informais.

◆

Expansão qualificada: transformação de serviços estratégicos em project fees recorrentes.

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Pergunta 1 de 8

Etapa 1 de 8: Identificação

Qual é o seu nome?

Como podemos te chamar?

Etapa 2 de 8: Contato Principal

Qual é o seu melhor e-mail corporativo?

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Etapa 3 de 8: Confirmação Rápida

Qual é o seu WhatsApp de contato?

Usaremos para enviar o link do e-book e materiais complementares.

Etapa 4 de 8: Diagnóstico de Estrutura

Qual é o momento atual da sua agência?

Selecione a alternativa que mais se aproxima da sua realidade operacional hoje.

Temos carteira ativa com contratos recorrentes e equipe estruturada.

Temos clientes fixos, mas a operação é instável e dependente dos sócios.

Temos poucos clientes fixos e dependemos muito de projetos pontuais.

Estamos no início, com menos de 3 clientes ativos.

Ainda não tenho uma agência em operação.

Etapa 5 de 8: Gargalos de Operação

Qual é o principal desafio que sua agência enfrenta hoje?

Onde você sente que o crescimento do negócio mais esbarra?

Sensação de que os clientes poderiam pagar mais, mas não sabemos como ofertar novas soluções.

Equipe sobrecarregada com retrabalho e entregas operacionais que geram pouca margem.

Dificuldade em renovar contratos com tickets maiores ou criar frentes consultivas.

Crescimento travado porque qualquer novo cliente satura imediatamente a operação.

Falta de processo para mapear as reais necessidades de negócio dos clientes.

Não temos clientes suficientes e precisamos apenas de prospecção fria.

Etapa 6 de 8: Objetivos Estratégicos

Qual resultado você quer alcançar nos próximos 180 dias?

Qual transformação traria o maior impacto financeiro e de gestão para você?

Aumentar o faturamento por cliente através de novas frentes de serviço e consultoria.

Destravar margem de lucro sem precisar inchar a folha de pagamento da agência.

Reposicionar a agência como parceira estratégica dos clientes que já atendemos.

Reduzir retrabalho e organizar os processos para a agência rodar sem o dono em tudo.

Criar ofertas de inteligência e estratégia para clientes de alto valor.

Quero apenas uma fórmula mágica de captação sem mexer na operação.

Etapa 7 de 8: Nível de Prioridade

Quão prioritário é resolver essa situação na sua agência?

Qual é o seu nível de prontidão para implementar melhorias estratégicas?

Prioridade máxima: queremos implementar melhorias imediatamente neste trimestre.

Alta prioridade: estamos planejando mudanças para as próximas semanas.

Média prioridade: estamos avaliando opções para os próximos meses.

Baixa prioridade: estou apenas pesquisando sobre o assunto por enquanto.

Nenhuma prioridade: apenas curiosidade.

Etapa 8 de 8: Disponibilidade de Investimento

Qual é a sua disponibilidade para investir na modernização estratégica da sua agência?

Caso o diagnóstico aponte um caminho claro de retorno sobre o investimento.

Temos capacidade total de investimento para acelerar o crescimento agora.

Temos orçamento reservado caso a estratégia faça sentido para a nossa realidade.

Precisamos entender o retorno financeiro antes de aprovar o investimento.

Não temos nenhuma capacidade financeira para investir neste momento.

Estou buscando apenas orientações gratuitas sem intenção de contratar nada.

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